产品领导者 Matt LeMay 深入探讨了“影响力优先”的产品管理理念，解释了为什么产品团队必须将其工作与关键业务成果紧密结合，尤其是在当前裁员频发的经济环境下。他详细描述了许多团队陷入的“低影响力死亡螺旋”——即持续开发安全但无关紧要的功能，导致产品臃肿、高影响力工作难以开展，并最终面临被裁风险。LeMay 提供了一个实用的三步框架，帮助任何产品团队（无论公司组织结构如何）转变为影响力优先的团队：1) 设定与公司顶层目标仅一步之遥的团队目标；2) 在产品开发的每个环节都将影响力置于首位；3) 将每一项具体工作都与影响力目标明确挂钩。他还分享了如何利用公司现有的商业限制（如监管、商业模式）作为指导而非障碍，以及如何通过提供选项和权衡分析来有效地说服高层，推动真正有价值的工作。